留学6年底薪两千
泄露文件显示亚马逊每年的减员成本为80亿美元 而且情况越来越糟_我的网站

A | Sophie 综合 以下是Ponsonby枪击案的重点信息: Advertise with us 昨晚10点15分左右,一名男子在Ponsonby Road被枪杀。 这些文件包括几份内部研究文件、幻灯片和电子表格,描绘了亚马逊留住员工的能力的暗淡画面,以及当前的战略可能对整个组织的财务状况有害。

B | 警方正在追捕被认为“极其危险”的嫌疑人 嫌疑人被拒绝进入酒吧,然后向一群人开枪射击。他们还广泛谴责亚马逊在培训和晋升员工的过程中没有充分使用或跟踪数据,这对一家以痴迷于收集消费者信息而闻名的公司来说是一个具有讽刺意味的缺点。这些文件是由一个消息来源提供给Engadget的,他认为这些会计上的漏洞代表了内部控制的缺乏。根据这项研究,“遗憾的减员”--即工人选择离开公司--“发生的频率是不遗憾的减员”--人们被裁员或解雇--的两倍。这篇发表于2022年1月的论文指出,前一年的数据"表明遗憾的减员(代表)所有级别(1级到10级员工)的低点为69.5%,高点为81.3%,这表明有一个明显的留任问题。 警方称,目前还不清楚这起事件是否与帮派有关。 当地国会议员听取了地区指挥官的汇报,当地领袖感到“震惊和悲伤”。 该地区的工人说他们感到害怕和紧张。"通过解释,第一级包括像该公司数千名仓库员工这样的初级职位,而副总裁将被定位在第十级。报告还指出,“2021年每三个新员工中只有一个”在公司呆了90天或以上。

C | 《纽约时报》的一项调查发现,在小时工中,亚马逊的营业额每年约为150%,而《华尔街日报》和国家就业法项目的工作都发现仓库的营业额约为100%--是行业平均水平的两倍。亚马逊消耗美国工作年龄人口的速度导致了今年夏天Recode获得的另一项内部研究,其中警告说,该公司可能会在几年内耗尽某些城市地区的 “美国现有劳动力供应”。这组新文件中的断言与之前的报告一致,但说明亚马逊的工作场所和文化的问题远远超出了仓库的范围。

D | 各种类型的管理人员也都感到他们的角色是一个“死胡同”。 这条道路预计将关闭到下午三点左右。其中一份文件指出,“豁免领导辞职的主要原因是职业发展和晋升”,同时还指出,这些问题也是非豁免劳动力辞职的第二大原因。对于一些领导人来说,这可能是因为亚马逊积极为某些内部晋升设置了障碍。 侦探探长Chris Barry说,一名男子周日晚上被拒绝进入Ponsonby Road的一家酒吧,并在街上徘徊,然后向一群人开了几枪,杀死了一名男子。前亚马逊人力资源副总裁David Niekerk表示,《纽约时报》的同一调查报告称,该公司 “有意限制小时工的上升空间”。 警方正在紧急寻找嫌疑人,监控录像显示,嫌疑人在被拒绝进入酒吧后在街上徘徊。

E | 晚上10点15分左右,包括受害者在内的四人从一辆车里出来,走向该男子。 Barry说,嫌疑人开了好几枪。那些能够战胜困难、出人头地的入门级工人仍然与公司对应届大学毕业生的偏爱形成对立。 “事发后,有人看到该男子在Ponsonby Road上向南走,朝着Richmond Road的方向走去。在2021年聘用的领导中,39%的人“是大学毕业生,几乎没有工作或人员领导经验”,而只有4%的仓库流程助理(一种低级别的领导角色)被提升为区域经理。” “我们正在紧急向公众寻求信息,以抓到(嫌疑人)。” 他身材魁梧,黑色头发,脸上有胡须,左前臂上有一个很大的文身。 “这名男子被认为极其危险,公众不应该接近他。” “如果你看到他,或者知道他是谁,请立即拨打111。不过,对于其他人来说,这些文件指出了亚马逊庞大的学习和发展综合体中存在的相当多的问题,其中大约97个项目和2000个学习模块由消费者人才战略、管理和发展(CTSMD)团队负责监督。根据一份报告,CTSMD在亚马逊内部已经存在了至少三年,在这段时间内已经增加到615人,包括承包商,预计2022年的运行费用为9000万美元。提供给Engadget的文件中的一个幻灯片指出,“CTSMD职权范围内的]大多数项目在创建时(目前也没有管理)没有将财务指标作为关键指标”,而且审查这些项目的现有仪表板是“不准确的,混淆了实际支出”。” 他说,任何帮助藏匿该男子的人都将被起诉。 “我们知道社区中存在不安。目前的安排“阻碍了对CTSMD当前投资组合的适当监督和分析”。2022年4月1日的一份报告同样发现,截至去年12月,CTSMD “没有一个标准化的流程来衡量我们培训项目的影响(业务指标)”,报告的作者“无法确定学习路径是否对行为或业务影响产生了可察觉的影响”,包括遗憾的减员、晋升率或各种内部指数化的分数。” “任何涉及枪支的事件都是极其令人担忧的。” “我们想向Ponsonby的居民保证,警方有一个专门的团队正在努力将这个人绳之以法。严峻的是,报告还指出,CTSMD对学习模块的“完成”定义--与学习和发展行业的典型定义 “相反”--是"简单地点击到课程的最后"。

F | 为了明确这一点,4月份的报告使用柯克帕特里克模型(Kirkpatrick Model)审查了现有的培训项目--这是学习和发展领域的一个方案,它对培训项目进行评估,并将其分为四个上升的等级。在报告审查的26个项目中,有12个只是要求受训者对他们所学的知识作出反应;有9个测量了某种程度的信息回忆。只有三个项目追踪了学员在多大程度上应用了他们从课程中获得的任何知识。(另外一个项目--AL3M--以某种方式追踪了信息的应用,但没有回顾。

G | ) 没有一个达到柯克帕特里克的第四级,即衡量这种培训可能对业务产生的影响。尽管组织机构臃肿,但CTSMD明显的无方向性对亚马逊产生了有意义的财务影响,这些文件都愿意估计。” (图片来源:NZ Herald) Barry否认了有关该事件的任何猜测。 他说,警方不知道这名男子的动机是什么。 “我们的调查才进行了不到24小时,所以现在发表评论还为时过早。除了团队9000万美元的年度预算外,据称亚马逊从L3到L8的管理人员每年平均花费113个小时用于培训。据他们评估,每个人的平均年薪为11万美元,分摊到12万名员工身上,一份文件声称这可能意味着高达7.15亿美元的潜在浪费。” 他表示,很难说这是否与帮派有关。鉴于培训通常是亚马逊组织结构中不可或缺的一部分,而缺乏有意义的晋升是遗憾的减员的主要原因,这80亿美元中的某些部分也可能归因于CTSMD。另一份文件估计,即使减少15%的减员,亚马逊每年也能节省7.26亿美元。如前所述,向Engadget提供这些文件的人士认为这代表了内部控制的失败。“内部控制的建立是为了让你有政策和程序来确保公司的战略任务--以及最终他们的财务报表--是正确的,”加州大学欧文分校保罗-梅拉吉商学院会计学助理教授帕特里夏-威尔迈耶告诉Engadget。“对于这些作为大型加速申报者在美国这里的交易所上市的大型公司,他们被要求拥有良好的内部控制要素。”她说,管理层被要求通过他们自己的内部控制程序,并对其提出意见:确定弱点,如果它们是实质性的,他们肯定要报告它们。大公司也被要求让审计师证明公司的内部控制,尽管根据Wellmeyer教授的说法,表明这些控制失效的所谓不利意见是“相当罕见的”,发生在“可能不到百分之一”的SEC文件中。 他纠正了先前关于这是一起车内射击案的报道。亚马逊就其培训和留任方面的漏洞委托编写了内部报告,这表明该公司至少意识到了这个问题。它从未在其年度10-K报告中披露过此类漏洞;其审计师安永会计师事务所也从未对亚马逊提出过不利意见。他说,枪击发生时,罪犯是在街上步行。

H | 然而,所有这些披露都取决于"重要性"的概念--也就是说,它是否会对企业及其投资者产生有意义的影响。 警方认为嫌疑人的侧背包里里藏了一把枪。 他说,受害者中枪时在场的人都惊呆了。

I | (图片来源:NZ Herald) Ponsonby Road的一名工人说,他看到一名男子中枪后躺在人行道上。 这位不愿透露姓名的男子说,他在Ponsonby Road工作了30年,在看到昨晚的残酷杀戮后,今天早上回到工作岗位时“浑身发抖”。 “我看到了尸体,身上只有一枪。

J | ”他告诉英文《先驱报》。 他说,这名男子中枪后,现场有人尖叫和喊叫。韦勒迈尔教授强调,“没有一个明确的规则,我可以说,‘好吧,任何高于这个的东西都会使这个变得重要’”。不过,这些10-K文件本身确实讲述了一个小故事。 相关阅读: 奥克兰Ponsonby封路,人行道上躺尸体,有人听见枪击! 注:本文为编译/原创,欢迎转发分享;但严禁复制等未经授权的非法使用。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。

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L | chineseherald.co.nz All Rights Reserved 版权所有 (责编:Sophie) 相关内容 中国驻新使馆发言人就新方近期涉华言论发表谈话 奥克兰又一条公交车道“大创收”,每周罚金超过10万纽币 政府与市议会达成协议,奥克兰的水费不会涨25.8%,而是…… 奥克兰Ponsonby封路,人行道上躺尸体,有人听见枪击! 大选年捐款公布:国家党1040万纽币创新高!甩其他政党两倍多 工党的“甄嬛传”何时上演?11月或可揭晓 涉嫌抢劫四辆公交车 两名15岁和16岁青少年被捕 国会议员薪酬普涨 反对党呼吁优先给工人加薪。在过去的日子里,一个规模更小的亚马逊在其年度文件中包含了这样一句话:“我们相信,我们未来的成功将部分取决于我们继续吸引、雇用和保留合格人员的能力。”近20年来,但在2009年以后的报告中似乎放弃了这种信念。在总结2020年的报告中,亚马逊将序言中的"员工"小节改名为"人力资本"--同年,它不再包括"我们认为我们的员工关系是良好的"这句话。虽然目前的学习和发展计划显得杂乱无章,而且有可能造成浪费,但亚马逊显然正在根据一项新的计划对其进行精简,该计划被称为Brilliant Basics。

M | 另一份描述改革的文件指出,Brilliant Basics计划于今年6月在整个运营中部署。

N | 试点模块(称为 “员工希望得到尊严和尊重”)--预计总共需要60至90分钟--于2021年9月在一组2059名领导人中进行了测试。只有65%的人完成了该模块,近四分之一的人从未开始。一张图表(其Y轴上缺乏任何类型的标签)显示,Brilliant Basics在"学习时间/投资"方面直到"2024年+"的第一季度才超过"现有项目"。对该文件的评论指出,与它的前身一样,目前似乎没有任何与Brilliant Basics业绩相关的财务指标。

o | 亚马逊一再拒绝回答与这些文件有关的具体问题。在被要求发表评论时,一位发言人写道:“作为一家公司,我们认识到是我们的员工每天为我们的成功做出了贡献,这就是我们一直在评估我们的工作方式和我们可以改进的方法的原因。减员是所有雇主都会面临的问题,但我们想尽一切努力使亚马逊成为首选雇主。这是通过提供良好的薪酬、全面的福利、安全的工作场所以及强大的培训和教育机会来实现的,这些培训和教育机会是有效的,而且一直在改进。” 亚马逊也拒绝证实或否认文件中的任何具体说法或数字,而是笼统地说,内部文件有时“由于缺乏可靠的数据而被拒绝,或被修改了更正的信息”,但没有说明这里是否是这种情况。
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